社会生態システムの順応的ガバナンス

高校生向けのやさしい解説

森や川を上手に管理するには、生態系の知識だけでなく「人と人とのつながり」が要る、という話です。危機(大きな環境変化)が起きたとき、それをピンチで終わらせず「やり方を変えるチャンス」に変えられるかは、信頼やリーダーシップ、立場の違う人たちをつなぐ「橋渡し役」がいるかどうかにかかっています。ルールも、上から固めるのではなく、人々が自分たちで工夫して動ける余地を残すほうが、システムは粘り強くなる——そんな「社会の側のレジリエンス」を論じたレビューです。

概要

Folke ら (2005) は、生態系ベースの順応的管理 (adaptive ecosystem-based management) を可能にする社会的次元を探求したレビューである。とりわけ急激な変化(危機)の局面における社会生態システム (social-ecological systems) の順応的ガバナンスの経験を集め、更新と再組織化の社会的源泉を調べる。順応的ガバナンスは個人・組織・機関を複数の組織レベルで結びつけ、キーパーソンがリーダーシップ・信頼・ビジョン・意味を提供して管理組織を学習環境へと変える。こうしたガバナンスはしばしば社会ネットワークとして自己組織化し、多様な知識システムと経験を引き出して共通理解と政策を形成する。「橋渡し組織 (bridging organizations)」の出現が協働と紛争解決のコストを下げ、適切な法制度と政策が自己組織化を支える。レジリエントな社会生態システムは危機を、より望ましい状態へ変革する好機として活用しうると論じる。

主要概念

社会的記憶 (social memory) と再組織化

撹乱の後に系を再組織化するための知識・経験・実践の蓄積。危機の局面で引き出され、更新の源泉となる。

橋渡し組織 (bridging organizations)

異なるアクター・知識システム・組織レベルを媒介し、協働と紛争解決のコストを下げる結節点。信頼とビジョンを運ぶキーパーソンがその核となる。

危機=変革の好機

“A resilient social-ecological system may make use of crisis as an opportunity to transform into a more desired state.”

危機は破壊であると同時に、固着した状態を解きほぐし望ましい状態へ移行する窓を開く。レジリエンスは「元に戻る力」だけでなく「変革する能力 (transformability)」を含む。

自己組織化する社会ネットワーク

順応的ガバナンスは固定的な階層ではなく、チームやアクター集団からなる自己組織的な社会ネットワークとして立ち上がる。

創造(creation-space)との関連

「危機を変革の好機に変える」「橋渡し組織が異質なものを媒介する」という像は、創造が安定の維持ではなく、撹乱を契機とした再組織化(場の組み替え)として起こることと対応する。異なる知識システムを媒介する橋渡し組織は、創造モデルにおける異質なものが接する縁での出来事に重なる。Holling (D20-S13) のレジリエンス概念を社会的次元へ拡張する文献であり、生態系のレジリエンスと安定性と対で読むと位置づけが明確になる。

書誌情報

ソース参照(GitHub・検証用)

出典メモ

  • 本ページは cs ローカル raw PDF(knowledge/raw/D20_folke-et-al_2005_adaptive-governance.pdf)を pdftotext で抽出した本文を一次入力として生成した。
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