情報処理から知識創造へ：経営におけるパラダイム転換
高校生向けのやさしい解説
会社をどう見るか、という話です。昔の見方は「会社＝情報を受け取って処理する機械」。でも野中たちは「会社＝新しい知識を生み続ける存在」と見直しました。大事なのは、言葉にできる知識（マニュアル）だけでなく、職人の勘のような言葉にしにくい知識（暗黙知）も含めて、人と人とのやりとりの中で新しい知が生まれること。コンピュータ（IT）はその知識創造を助ける道具になる、と論じた——知識社会の経営の見取り図を示した論文です。
概要
Nonaka, Umemoto & Senoo (1996) は、来たる「知識社会 (knowledge society)」の経営パラダイムとして「知識創造企業 (the knowledge-creating company)」を提示し、情報技術 (IT) がその概念の実装をどう支えうるかを検討する。組織を、外部情報を受動的に処理する存在ではなく、知識を継続的に創造する存在として捉え直す点に核心がある。彼らの組織的知識創造の理論——暗黙知 (tacit knowledge) と形式知 (explicit knowledge) の相互変換を軸とする——を、実際に使われている／近い将来使いうる IT の事例とともに提示する。あわせて、日本型と西洋型の組織的知識創造の差異と、それが IT との関係でもつ含意を論じる。Nonaka & Takeuchi (1995) の組織的知識創造の理論を、IT が各局面をどう支えうるかという観点から示し直したもので、暗黙知と形式知の相互変換を 4 つのモード（Socialization・Externalization・Combination・Internalization、SECI）として定めている。
主要概念
情報処理から知識創造へのパラダイム転換
“From Information Processing to Knowledge Creation: A Paradigm Shift in Business Management”
組織観を「情報処理機械」から「知識を生み続ける存在」へと転換する。受動的処理ではなく能動的創造が組織の本質とされる。
暗黙知と形式知
言語化しにくい暗黙知（勘・身体知）と言語化された形式知の相互変換が知識創造の駆動力。両者を媒介する場と相互作用が鍵となる。
IT の役割と文化差
IT は知識創造を支援しうるが、日本型（暗黙知重視・集団的）と西洋型（形式知重視・個人的）で知識創造の様式が異なり、IT との結びつき方も変わる。
創造（creation-space）との関連
「組織を、情報を処理する機械ではなく、知識を生み続ける存在として捉え直す」という転換は、創造を、所与の素材の加工ではなく、暗黙知と形式知のあいだ（縁）での新しい知の立ち上がりとして捉える見方に対応する。SECI の 4 モードは本論文ですでに定められており、SECI、Ba、リーダーシップ：動的知識創造の統合モデル と同じ系譜にあって、知識創造を場 (ba) における相互作用として描く視点に連なる。
書誌情報
- 著者: Ikujiro Nonaka, Katsuhiro Umemoto, Dai Senoo
- 年: 1996
- 出典: Technology in Society 18(2), 203–218
- DOI: 10.1016/0160-791X(96)00001-2
- オープンアクセス: PDF (SIET Management)
ソース参照（GitHub・検証用）
- cs マニフェスト（該当行）: knowledge/raw/manifest.md（manifest_id:
D22-S02） - cs 精読ノート: knowledge/source-notes/D22/D22-S02_nonaka-1996.md（理論部 pp.205-211 を精読し、IT の事例は通読。後半 pp.213-216 の 5 フェーズ・創造的カオスは扱っていない）
- この wiki ページ（pd）: wiki/sources/D22_nonaka_1996_senoo-d.md
- 参照先（原典 DOI / オープンアクセス）: 下記「書誌情報」を参照
出典メモ
- 本ページは OA PDF を curl で取得し pdftotext で抽出した本文（abstract・序論）を一次入力として生成した。